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東莞制衣廠告(gao)訴你關(guan)于(yu)管理機制建設(she)嚴重滯后的具體表現為：
一、組織架構設(she)置極為不合(he)理，這(zhe)嚴(yan)重制約了企業的發展(zhan)。
企業老板經(jing)(jing)常不在工(gong)廠(chang)，忙于業務和市場調查(cha)等事(shi)務，將廠(chang)里的(de)一(yi)(yi)切管(guan)理事(shi)務和權力交給(gei)了(le)三(san)個(ge)經(jing)(jing)理負(fu)責。三(san)個(ge)經(jing)(jing)理開始還合作得不錯，老板也一(yi)(yi)再強調他們三(san)人(ren)遇(yu)事(shi)一(yi)(yi)起解決，一(yi)(yi)起商量，但時間(jian)久了(le)誰都(dou)(dou)想獨攬大(da)權，漸漸產生了(le)分歧，遇(yu)事(shi)也很少碰頭了(le)，干脆各(ge)搞各(ge)的(de)一(yi)(yi)套，每個(ge)經(jing)(jing)理都(dou)(dou)覺得自己什么都(dou)(dou)應該(gai)去管(guan)，這樣一(yi)(yi)來，整個(ge)廠(chang)就出現了(le)多頭管(guan)理。
二、物料管理嚴重失控。
倉庫管(guan)理(li)混亂不(bu)(bu)堪，有(you)大量的(de)(de)(de)(de)呆滯物(wu)(wu)料(liao)(liao)堆積；帳物(wu)(wu)相符率極低，甚至(zhi)到(dao)了查實物(wu)(wu)、盤點(dian)都沒(mei)有(you)辦法進行的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)(yan)重地(di)步(bu)；倉庫管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)連起碼的(de)(de)(de)(de)記帳常識都不(bu)(bu)了解,竟然把退貨(huo)記入支出(chu)欄，對物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)發外(wai)管(guan)理(li)也是一(yi)(yi)塌糊涂，隨意(yi)性(xing)很大；物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)補發也十(shi)(shi)分隨意(yi)，因此造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)損失十(shi)(shi)分大；帳面(mian)及實物(wu)(wu)均未區分良品與不(bu)(bu)良品，真正生產時要(yao)的(de)(de)(de)(de)是良品,但倉庫管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)知道到(dao)底有(you)多少不(bu)(bu)良物(wu)(wu)料(liao)(liao)，品檢(jian)員(yuan)(yuan)也沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)數據(ju)，這(zhe)是生產欠料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)大隱患；收(shou)料(liao)(liao)方面(mian)沒(mei)有(you)嚴(yan)(yan)格的(de)(de)(de)(de)控制，倉庫來料(liao)(liao)就收(shou)；倉庫標識不(bu)(bu)全(quan)，未進行分類放(fang)(fang)置，混放(fang)(fang)現象(xiang)嚴(yan)(yan)重，到(dao)處(chu)是這(zhe)里(li)一(yi)(yi)小堆、那里(li)一(yi)(yi)小堆，基本上沒(mei)有(you)整(zheng)理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴(su)你某制衣(yi)廠只(zhi)(zhi)有對訂單流水(shui)式的(de)(de)(de)記錄，沒有制定具體可操作(zuo)性的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，公司以委外(wai)加(jia)工生(sheng)產(chan)為主(zhu)，但對加(jia)工生(sheng)產(chan)沒有一份明確可行的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，只(zhi)(zhi)有一份手寫的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)進度表記錄加(jia)工廠全天的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)情況(kuang)，根本(ben)無(wu)計劃(hua)性可言，面對加(jia)工廠的(de)(de)(de)延(yan)期(qi)，常(chang)常(chang)束手無(wu)策(ce)，只(zhi)(zhi)能順延(yan)了事，對訂單的(de)(de)(de)交期(qi)根本(ben)無(wu)法掌控，又(you)談何準時交貨(huo)?
